La politique commerciale basée sur la souplesse, la proximité, la vitesse de réaction et la productivité, a permis aux consommateurs de constater le contraste saisissant existant entre les structures AVIA performantes, offrant un service de proximité, et les organisations lourdes et rigides nées des concentrations.

Le rôle d'animateur de la concurrence par AVIA trouve là toute sa justification.

En plus de cette croissance interne, AVIA a également su démontrer de grandes qualités de dynamisme, dans le cadre d'opérations de croissance externe :

• Rachat en 2001 de 21 stations-service autoroutières à TOTALFINAELF

• Acquisition de fonds de commerce de ventes au détail de fioul chauffage, tant de revendeurs locaux que de filiales de raffineurs, notamment en 2002 avec SHELL DIRECT.

• Importantes opérations de reprise de stations-service sur le réseau routier, notamment auprès de BP en 2003 et auprès de SHELL en 2004.
• Une nouvelle opération de reprise est cours pour plus de 160 stations routières auprès de SHELL, réparties sur tout le territoire français.

La marque Avia est implantée sur 38 stations autoroutières en France, et compte développer sa présence sur les autoroutes dans le cadre des remises en consultations en cours.

AVIA dispose d'une importante logistique pour une activité diversifiée entre son réseau de stations-service, son activité de distribution de carburants, combustibles et lubrifiants AVIA aux consommateurs directs que sont les parcs de transports, les entreprises de travaux publics, le secteur agricole, les coopératives maritimes et le secteur de la pêche, les marchés publics et la distribution au détail de fioul domestique avec tous les services liés.